Jamás alcanzó nada de relevancia una

 persona que actúa por sí sola.

Incluso Albert Einstein, el científico que

 revolucionó el mundo con su Teoría de

la Relatividad, no trabajó en aislamiento.

De lo que debía a otros, en cierta ocasión

Einstein dijo: «Muchas veces en el día me

doy cuenta de cuánto mi propia vida

externa e interna se levanta sobre el trabajo

de los colegas, tanto vivos como muertos

 y con cuántas ansias debo esforzarme

para retribuir tanto como he recibido».

La historia de los Estados Unidos, como la

de los demás países, está marcada por los

logros de muchos dirigentes firmes y personas

innovadoras que se arriesgaron.

 Pero esas personas siempre fueron parte de

 un equipo.

Un proverbio chino dice que «detrás de un

hombre talentoso, siempre hay otro hombre

talentoso».

La verdad es que en el corazón de toda

gran conquista hay un equipo. La cuestión no

es si los equipos son importantes, sino si

 reconocemos que lo son y nos esforzamos por

 llegar a ser los mejores miembros del equipo.

 Por eso es que yo digo que uno es demasiado

pequeño como para pretender hacer grandes

cosas. Solo, usted no puede hacer nada

realmente importante.

Esa es la ley de lo trascendental.

Lo desafío a que piense en un solo hecho de

verdadera trascendencia en la historia de la

humanidad que haya sido llevado a cabo

 por un ser humano solo. No importa lo que

 usted nombre, siempre encontrará que

involucrado en tal cosa, ha estado un equipo.

Por eso fue que el Presidente Lyndon Johnson

afirmó: «No hay problema que no podamos

resolver juntos, y muy pocos que podamos

resolver por nosotros mismos»

C. Gene Wilkes, en su libro Jesus on Leadership ,

dice que el poder de los equipos no es evidente

solo en el mundo moderno de los negocios

 sino que hay toda una historia que halla su

ilustración en la Escritura. Lo explica así:

• Los equipos hacen participar a más gente, lo

cual proporciona más recursos, ideas y energía

que cuando se trata de una sola persona.

• Los equipos elevan el potencial del líder y

atenúan sus debilidades. En los individuos,

 lo fuerte y lo débil están más expuestos.

• Los equipos proveen múltiples perspectivas

sobre cómo satisfacer una necesidad o

alcanzar una meta ya que intentan diversas

alternativas para cada situación. Los recursos

del individuo para hacer frente a un problema

 rara vez son tan amplios y eficaces como los

de un grupo.

• Los equipos comparten los créditos por las

 victorias y las responsabilidades por las derrotas.

 Esto favorece la humildad genuina y la

comunidad auténtica. Los individuos ganan

las alabanzas y sufren las derrotas solos.

 Esto favorece el orgullo y a veces permite que

se desarrolle un sentimiento de fracaso.

• Los equipos hacen que los líderes den cuenta

de las metas. Las personas que trabajan solas

 pueden cambiar las metas sin mayor

responsabilidad.

• Los equipos pueden simplemente hacer más

que una persona sola.

Si usted quiere desarrollar todo su potencial

o lanzarse a una tarea aparentemente imposible

 (tal como comunicar su mensaje 2000 años

 después que se haya ido),

 necesita transformarse en miembro de un

 equipo. Esta puede ser una frase hecha,

pero no deja de ser una gran verdad:

 Los juegos los juegan los individuos, pero los

campeones son los equipos.

¿Por qué permanecemos solos?

A pesar de todo lo que sabemos sobre el

potencial de los equipos, ¿por qué será que

hay personas que insisten en hacer

 las cosas solas?

 Creo que las razones son varias:

1. El ego

Pocas personas están dispuestas a admitir

que no lo pueden hacer todo, pero esa es

 la realidad de la vida. Los superhombres

o las supermujeres no existen.

Kerry Walls, uno de los miembros de mi equipo

 en el Grupo INJOY dice: «Hacer girar más

platos sobre una varilla no aumenta su talento

sino que aumenta su probabilidad de que

se le caiga alguno». Por eso, la pregunta no

 es si usted puede o no hacer algo, sino

cuánto tiempo le tomará darse cuenta que

 no puede. Los equipos de trabajo surgen

cuando usted empieza a pensar en

 «nosotros» en lugar de en «mí».

El filántropo Andrew Carnegie comentó:

 «Es un gran paso adelante en su desarrollo

cuando usted acepta que otras personas

 pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del

que podría hacer solo». Si quiere hacer algo

realmente grande, entonces despójese de

 su ego y dispóngase a ser parte de un equipo.

2. Inseguridad

En mi trabajo con líderes he encontrado que

una de las razones por la que muchos individuos

 no promueven el trabajo en equipo es porque

 se sienten amenazados por los demás.

 Es probable que el estadista florentino del

siglo dieciséis, Nicolás Maquiavelo, haya

 llegado a la misma conclusión, lo que lo llevó

a escribir: «El primer método para medir la

inteligencia de un gobernante es observar las

personas que le rodean». Yo creo que es la

inseguridad, más que un juicio deficiente o

 la falta de inteligencia, la que hace que los

líderes con frecuencia se rodeen de gente débil.

Como lo digo en Las 21 leyes incuestionables

 del liderazgo, solo los líderes seguros otorgan

poder a otros. Esta es la ley de la capacitación.

Por otro lado, por lo general los líderes inseguros

no forman equipos. Casi siempre, esto ocurre

debido a dos razones: o necesitan mantener

el control de todo lo que se ha puesto bajo su

cuidado, o tienen miedo de ser reemplazados

 por alguien más capaz. En cualquiera de los

dos casos, los líderes que no promueven el

trabajo en equipo socavan su propio potencial

 y erosionan los mejores esfuerzos de las personas

con las cuales trabajan. Deberían beneficiarse

 del consejo del Presidente Woodrow Wilson,

quien dijo: «No solo deberíamos usar todos los

cerebros que tenemos, sino que deberíamos

pedir prestados todos los que podamos».

3. Ingenuidad

John Ghegan, presidente de U.S. Business Advisors,

 mantiene sobre su escritorio un letrero que dice:

«Si tuviera que volverlo a hacer, pediría ayuda».

Esa interesante observación representa el

sentimiento del tercer tipo de persona que no

establecen equipos. Ingenuamente subestiman

lo difícil que es alcanzar grandes logros. Como

resultado, tratan de caminar solos.Algunas

 personas que estuvieron en este grupo al final

cambiaron de idea. Esto ocurrió cuando

descubrieron que sus sueños eran más grandes

que sus capacidades y se dieron cuenta que

solos no lograrían nada. Entonces cambiaron.

 Usaron como fórmula para alcanzar sus metas

el establecer equipos. Pero algunos aprenden

 la verdad cuando es demasiado tarde, y como

consecuencia nunca logran sus metas. Esto es

un fracaso.

4. Temperamento

Finalmente, algunas personas no son lo

suficientemente inquietas y simplemente no

piensan en términos de crear y participar en

equipos. Cuando enfrentan desafíos, nunca se

les ocurre integrar a otros para lograr algo.

Como persona, para mí es difícil pensar en tales

términos. Sea cual fuere el desafío que se me

presenta, lo primero que pienso es a quién

podría buscar para que haga equipo conmigo

 y me ayude. He actuado así desde que era

 un niño. Siempre he pensado: ¿Por qué andar

 solo cuando es posible invitar a otros para

que vayan conmigo?.Entiendo que no todos

actúan de esta manera. Pero es realmente

 irrelevante si usted tiene o no la inclinación

 natural a ser parte de un equipo. Si hace todo

 lo que hace solo y nunca participa con otras

personas, está creando grandes barreras a

su propio potencial. El Dr. Allan Fromme lo

expuso de esta manera:

«Se sabe positivamente que se logran más

 y mejores resultados trabajando con otros

que contra otros». ¡Qué afirmación!

 Son los equipos los que hacen cualquier

 cosa de valor duradero. Además, aun

la persona más introvertida en el mundo

puede aprender a disfrutar de los beneficios

de ser parte de un equipo. Y esto es verdad

incluso cuando lo que se quiere lograr

no es algo excepcionalmente grande.

Hace algunos años, mi amigo Chuck Swindoll

escribió algo en The Finishing Touch que

resume la importancia de los equipos

de trabajo. Dijo:

Nadie es un equipo completo…

Nos necesitamos unos a otros. Usted necesita

a alguien y alguien necesita de usted.

 No somos islas.

Para hacer «que la vida funcione»

tenemos que descansar y apoyar.

Relacionarnos y responder. Dar y recibir.

Confesar y perdonar. Alcanzar, abrazar y confiar…

Como ninguno de nosotros es un todo,

independiente y autosuficiente, capaz de todo,

todopoderoso, dejemos de actuar como si lo

fuéramos. La vida es demasiado sola para que

juguemos ese papel tan tonto. El juego se ha

terminado. Vamos a vincularnos.

Para la persona que está tratando de hacerlo

 todo sola, el juego definitivamente ya ha

terminado. Si usted quiere hacer algo

 realmente grande, vincúlese con otros.

Uno es demasiado pequeño como para

 pretender hacer grandes cosas. Esa es la