Para poder mejorar a escuchar es necesario poner en práctica las siguientes reglas:
1.- Dispóngase a escuchar.- Oiga lo que la otra persona intenta decirle. Hay que disponer la voluntad para escuchar el mensaje que nos envía.

2.- No hable tanto.- Jamás una idea buena entró en ningún cerebro por vía de la boca abierta

3.- Escuche con mentalidad abierta.- Sepa ponerse en el lugar de la otra persona, a fin de poder valorar mejor su forma de expresarse y para sacar en limpio el mensaje.

4.- Escuche hasta que el otro haya terminado.- Asegúrese de haber escuchado a la otra per- zona antes de ponerse, a su vez, a emitir. Lo cual no significa que se le puedan formular preguntas destinadas a clarificar el mensaje, o bien a parafrasearlo para ver si él admite la interpretación que usted le da.

5.- Esté atento a lo que se dice.- Por ejemplo cuando usted le dice a una de sus colabora-doras: 
- Hágame un favor. Minerva busque las facturas del mes pasado y hágame un informe para el viernes. Y ella contesta.
- Descuide se las buscare.
¿Suena bien? Usted puede suponer que entre hoy y viernes Minerva habrá realizado el informe. Pero ¡un momento! ¿Qué fue lo que no dijo Minerva? No dijo que prepararía el informe. Convendría dedicar un poco más de tiempo y de esfuerzo para que esa comunicación quede clara, o de lo contrario, ambos tendrán una contrariedad el viernes.

6.- Fíjese en cómo se dicen las cosas. Preste atención a los sentimientos o niveles emotivos que acompañan al mensaje. El contacto visual, los ademanes, el lenguaje de las posturas corporales, el tono de voz, la cadencia y demás señales no verbales. Nuestra comunicación interpersonal es no verbal en un 70%; sólo un 30% del mensaje viene en las palabras empleadas.

7.- Respete las pausas. Si un componente del equipo de trabajo tiene una idea, concédale tiempo para su plena exposición. Usted desea tener una respuesta vinculante, así que tenga paciencia. Al guardar silencio, invita a los demás a llenar el aire con el sonido de sus voces. La paciencia es una virtud.

8.- Suministre un feedback (Retroalimentación).- Permita que los demás sepan cómo ha interpretado usted lo hablado, o como acoge la petición, la orden o la información que se acaba de exponer.

Vitalizar a los componentes del  grupo mediante el consenso.