Hola mis amados:

Estas pautas que nos dan aca para poder tener un buen equipo son maravillosas, si tu lo tienes ya formado o piensas hacerlo en el futuro, tenlas en cuenta porque valen la pena, le damos gracias al Señor porque el resultado de trabajar todos en armonía siguiendo la meta y objetivo siempre el resultado será optimo, asi que manos a la obra y disfruta de esto.

TRABAJANDO EN EQUIPO por DaRonn Washington

Hace algunas semanas atrás, tuve una reunión con dos miembros de nuestro equipo de liderazgo. Vinieron a mí porque de algún modo había una diferencia de opiniones entre los dos, y me buscaron para que les ayude a llegar a un acuerdo en la situación.
Cuando me senté y escuché los dos lados de la historia, lo que fue claro para mí en la manera en que los dos estaban presentando el asunto, es que eran dos diferentes puntos de vista. Uno lo estaba presentando desde el punto de vista de alguien que comprende los requerimientos implícitos de nuestro equipo de liderazgo, y el otro lo estaba presentando una persona que no conocía los requerimientos tácitos de nuestro equipo de liderazgo. En esta sesión me gustaría emplear la mayor parte de mi tiempo hablando sobre los requerimientos tácitos que mantenemos para todo nuestro equipo, a fin de ayudarte a formar el mejor equipo ministerial que sea posible.
La química de tu equipo ministerial
Antes de profundizar en la enseñanza, me gustaría hablar sobre lo que es la química del equipo. La química del equipo sería definida como la habilidad que tiene cada miembro para poder trabajar en armonía con los demás. La mayoría de los equipos ministeriales tienen diferentes trabajos y funciones. El departamento administrativo es muy diferente que el departamento de instalaciones. Cada departamento también tiene una función diferente. El éxito del equipo en su totalidad depende de que los diferentes departamentos y funciones trabajen juntos. Como es cierto que existen diferentes funciones dentro de cualquier organización que tienen diferentes enfoques, cuando se trata de mentalidad y valores cada miembro del equipo debiera tener los mismos de la organización. Cuando lo hacen, hay buena química. Cuando no lo hacen, siempre habrá conflicto para mantener la paz y para trabajar unidos, porque la química del equipo muchas veces es el resultado de tener las mismas prioridades.
"Se podría explicar mejor que la química del equipo llega cuando el equipo en su totalidad entiende para que está el equipo".
Esto es más cierto desde el punto de vista del liderazgo que cualquier otra área, porque en cualquier organización deben haber ciertos requerimientos básicos de los líderes que los separan del seguidor ocasional en la organización. Debe haber una diferencia en el nivel de compromiso, responsabilidad y expectativas entre los líderes y los seguidores.
Logrando hablar de lo implícito
Así que, ¿Por qué tenemos líderes en nuestras organizaciones que no están a la altura de nuestras expectativas? Una de las principales razones es porque no explicamos a los líderes con los que trabajamos qué es lo que esperamos de ellos. Así que, si esto es tan importante, entonces ¿Por qué no lo hacemos? A continuación están algunas razones por las que los líderes no explican sus expectativas a sus líderes.
Asumimos que ya lo saben.
Es importante que entienda qué tipo de gente quiere en su equipo. Cuando un miembro entra a su equipo, se debe considerar como un matrimonio, no importa lo que suceda usted está comprometido con esa persona.
• Un gran miembro del equipo tiene una actitud positiva - La actitud es uno de los ingredientes claves para un exitoso miembro del equipo. Como mencioné anteriormente, las actitudes son contagiosas y usted quiere en su equipo a gente que ayude a la moral del equipo y no que la dañe. Los grandes miembros son gente que dirigen al equipo en dirección de una actitud positiva. Esto está basado usualmente, en la percepción de la vida de los miembros del equipo. La gente positiva ve la vida como una aventura y ve a Dios en cada situación.
• Un gran miembro del equipo tiene un corazón para servir - Los grandes miembros de un equipo ponen la necesidad de otros antes que sus propias necesidades. Ellos tienen una actitud de pensar en lo demás. Ellos no están ahí para ver cómo el equipo los beneficiará, sino que están ahí para ser una ventaja para la gente que los rodea. La mentalidad no es lo que ellos pueden recibir como resultado de su relación con el equipo, sino lo que pueden aportar al equipo.
• Un gran miembro del equipo tiene un buen potencial para crecer - Los grandes miembros de un equipo buscan el crecimiento personal y el del equipo. Es esencial que un miembro exitoso del equipo tenga el potencial y la actitud para crecer. Ellos deben tener el deseo, el plan y las acciones para asegurar que están alcanzando su potencial. Cada día ellos están incrementando su valor para el equipo, incrementando sus destrezas de liderazgo.
• Un gran miembro del equipo tiene integridad - Los grandes miembros de un equipo terminan lo que han empezado. Ellos hacen las cosas acorde con lo que dijeron que iban a hacer y nunca dan su palabra si es que no tienen el tiempo, recursos y la motivación para hacerlo. Su palabra es una garantía de sus acciones. No hay diferencia entre sus palabras y sus acciones.
• Un gran miembro del equipo tiene lealtad - Los grandes miembros de un equipo son leales con la visión y la visión de la organización. Ellos entienden la visión general del equipo y están dispuestos a sacrificar el confort personal para el progreso del equipo. No se comprometen fácilmente con los objetivos de todo el equipo por su ganancia personal.
• Un gran miembro del equipo tiene disciplina - Los grandes miembros de un equipo pagan el precio por su autodisciplina para cumplir con los objetivos del equipo. Ellos hacen elecciones sabias respecto a las palabras que utilizan, cosas que hacen y tienen en mente, en relación al esfuerzo para que el equipo entero avance.
• Un gran miembro del equipo tiene gratitud - Los grandes miembros de un equipo tienen la actitud de gratitud. Ellos siempre dan el crédito de haber cumplido las cosas, como resultado de los esfuerzos de todo el equipo. Ellos comparten el crédito con los otros miembros del equipo cuando son personalmente alabados. Ellos viven con el razonamiento de que todos los éxitos son el resultado de cada miembro del equipo que ha hecho su parte. Ellos buscan oportunidades para compartir el crédito.
Escoger la gente correcta
En la siguiente lista hay cualidades que usted debe buscar como líder en miembros potenciales del equipo.
• ¿Es una persona fiel? - La primera cosa que debemos observar cuando estemos incluyendo a una persona dentro de la organización es, si ésta persona es fiel. Ser fiel significa que esa persona está haciendo lo mejor, donde esté, con los recursos que usualmente cuenta. Una de las claves para tener grandes líderes alrededor de usted es observar si estas personas han sido fieles con las oportunidades y los recursos que Dios les ha dado antes. Si ellos son fieles en lo pequeño, Dios los bendecirá grandemente. ¿Las personas que está pensando incluir en su equipo, han sido fieles con las oportunidades que han tenido en el pasado? ¿Han estado mucho tiempo sin trabajo? Si es así ¿Por qué? ¿Son el tipo de personas que hacen lo mejor con los recursos que usted les da, o más bien, sienten que no pueden cumplir cosas al menos que tengan más recursos?
• ¿Es una persona disponible? - Esta cualidad es muy importante en voluntarios también. Es importante que cuando estemos incluyendo a una nueva persona, tenga el tiempo disponible necesario para el trabajo que necesitamos que realice. Algunas veces, por la naturaleza de la organización, un miembro del equipo necesita trabajar extra, en horarios fuera de lo habitual para completar un proyecto. Es importante para nosotros que la persona que estamos buscando tenga la disponibilidad para trabajar en los tiempos que la necesitamos. ¿La persona que está buscando, cuenta con el tiempo necesario para hacer las cosas que usted necesitará que haga? ¿Existirán conflictos en el horario de esta persona, si usted necesita de su trabajo cuando se tiene que cumplir con una obligación? ¿Está dispuesta a cumplir con la misión y la visión de la organización dentro las horas regulares de trabajo?
• ¿La persona es enseñable? - El hecho de que una persona sea enseñable tiene que ver con la actitud general de la persona que piensa incluir en su equipo. Muchos líderes cometen el error de buscar personas talentosas y contratar personas que no están dispuestas a ser enseñadas. Muchas veces como líderes sacrificamos nuestras normas para tener una persona bien calificada que no está dispuesta a ser enseñada. Debemos tener personas que sean enseñables. Enseñable significa que ellos van a tener una buena actitud cuando se les corrija algo. Las actitudes son contagiosas, así que la pregunta es si queremos que las actitudes de nuestros miembros afecte todo el equipo. ¿Este nuevo miembro del equipo, ayudará a que la actitud general de la gente sea mejor o peor? ¿Cómo va a tomar esta nueva persona una corrección si es que necesitaras hacerlo en un futuro? ¿Esta persona tiene el deseo de aprender nuevas cosas, y puede usted como líder enseñarle nuevas cosas?
• ¿La persona es calificada?La última calificación en la que muchos de los Líderes cristianos fallan son las cualidades. Muchas veces, pastores contratan personas que tienen buenos corazones y son buenas personas pero no son calificadas para cubrir el puesto para el cual se los necesita, en el tiempo requerido. Cada persona que incluyamos en nuestro equipo incrementa las oportunidades de que seamos exitosos o, de lo contrario, reduce las mismas. Deberá invertir en cada una de las personas que se incorporen en su equipo de trabajo para que sean miembros productivos pero muchas veces algunas requerirán mayor inversión que otros.
Como líderes debemos evaluar los costos de preparación de una persona para que sea un miembro productivo en nuestro equipo. Como representantes del reino de Dios debemos tener nuestras normas bien establecidas. No se llene de gente sólo por tener un cálido equipo en su organización o ministerio. ¿Ésta persona tiene habilidades para incrementar el nivel de productividad de nuestro equipo a un nivel más alto? ¿Nuestro equipo es mejor con si contamos con ésta persona, o más bien, es peor? ¿Vale la pena la inversión que estamos realizando en ésta persona para que sea más productiva?

MIRA HACIA EL CIELO

...cuando te sientas triste y aprisionado
...cuando veas que ya no hay salida
...cuando sientas que todo se te viene encima
...cuando te fallen
...cuando sientas que quieres dejarlo todo
...cuando las cosas no vallan como tu desearías...

Mira hacia el cielo y aprecia su grandeza, observa su
profundidad y magnitud. Quita tus ojos de la tierra y mira al
infinito, siente que perteneces ahí, porque ahí está tu creador y para allí vas algún día.

No dejes que los edificios de concreto, las oficinas y
sus techos te priven de la libertad de observar la grandeza del infinito, pues así como inalcanzable para nuestra mente es su grandeza, así es el amor de nuestro creador para nosotros.

Levanta tu mirada hacia el cielo, y estarás viendo el amor
del que fue clavado por tí...

Haz la prueba y cuando sientas que no puedes
mas...mira hacia el cielo...!
~ Anónimo ~

No hay otro lugar donde podamos obtener la ayuda, el oportuno socorro y el bienestar, nuestro Dios esta pronto a escucharnos, El se inclina cuando le clamamos y es lo mejor que podemos tener, a Dios como Padre amoroso que nos atiende con diligencia y nos responde según Su perfecta voluntad, asi que no dejes de mirar hacia donde esta el Trono de la Gracia.

Los amo y bendigo en Jesucristo.

MAGNOLIA

MÉTELA EN TU CORAZÓN

Según un predicador escocés, guardar la palabra en el corazón es meter una cosa buena en un buen lugar para un buen fin. Muchos tienen la Biblia en la cabeza, o en el bolsillo. Lo que necesitan es tenerla en el corazón. -D.L. Moody-

"En mi corazón he guardado tus dichos, Para no pecar contra ti"

Salmo 119:11