Hola mis amados:

Para que funcione bien cualquier trabajo que se haga con otras personas debemos tener un equipo que funcione, que cada uno haga la labor correspondiente y que sea eficiente, como es grupal no debemos pensar egoístamente sino en pro de que todo salga como debe ser, haciéndolo podremos tener un resultado magnifico que hará que nos sintamos bien, por tanto elijamos a quienes nos ayudaran con sabiduría.

"EL EQUIPO INNOVADORA" 
por DaRonn Washington

Si vamos a establecer una iglesia innovadora, y es la importancia de formar un equipo.
"El único ingrediente más importante para el éxito a largo plazo en el ministerio, es formar un equipo".
De todos los factores que he notado durante años de haber trabajado con líderes de todo el mundo, he notado que uno de los principales factores que determinan la diferencia entre el éxito a largo plazo y éxito a corto plazo, es la habilidad de formar un equipo. Las iglesias innovadoras tienen equipos innovadores. Tienen una especie de química que les permiten trabajar bien juntos. Suelen superar las diferencias dentro del equipo y se unen con una meta en común. Mientras más fortalecido sea, mayores resultados producirá ese equipo a largo plazo. Si tu equipo es débil, obstaculizará tu futuro éxito. Por eso es importante que la iglesia innovadora haga lo que sea necesario para formar un gran equipo.
Elementos para formar un equipo innovador
Es importante que tengamos en mente que un equipo innovador es diferente de otros equipos que se encuentran en organizaciones cristianas. En esta parte de la lección, me gustaría referirme a varias cualidades que los equipos innovadores tienen para ayudar a guiarte en el proceso de formación tu equipo ministerial:
Etapas para formar un equipo innovador:
Identifica qué es lo que estás buscando. La primera cosa que debes hacer cuando vas a formar un equipo innovador, es decidir exactamente qué es lo que estás buscando. Cuando no identificas lo que estás buscando, correrás el riesgo de aceptar simplemente cualquier persona que esté disponible. Tener a la persona equivocada en el lugar correcto es peor que no tener a nadie. Así que la idea es hacer un plan sobre qué tipo de persona vas a contratar, de modo que sepas qué es lo que estás buscando. Señalo a continuación algunos consejos:
Busca personas creativas. Las personas creativas traen talento creativo a tu ministerio. Mi sugerencia es que establezcas como prioridad encontrar la gente más creativa que puedas, en el área de ideas, presentación visual, tecnología, etc. Ellos traerán un talento creativo a tu organización que la distinguirá de las demás.
Gente que piensa fuera de la caja. Muchas veces la gente se encuentra atrapada en una manera tradicional de tomar de decisiones, haciendo cosas que limitan la innovación y el desarrollo. Muchas veces la gente no se da cuenta que tiene ese tipo de limitaciones, así que es nuestro trabajo como líderes ayudarles a dejar ese tipo de pensamiento tradicional. La idea es que puedas crear un ambiente que recompense la creatividad y la resolución de conflictos. La expresión se conoce como "pensar fuera de la caja". 
Los que piensan en las posibilidades. Una de las cosas que personalmente me molesta más que ninguna otra cosa, es cuando la gente piensa de manera negativa. Básicamente, ellos se enfocan más en la razón por la cual algo es imposible de hacer, en lugar de buscar soluciones para que las cosas sean posibles. Las razones para que algo no sea posible, son aparentes. Un líder no necesita que se las recuerden. Lo que necesitamos como líderes es gente que piense en las posibilidades. Siempre existe una manera de hacer algo. Tal vez requiera de más trabajo, creatividad o pensamiento fuera de la caja, pero para alguien que piensa en las posibilidades siempre existe una manera. 
Los que piensan de manera positiva. Una actitud negativa es tan contagiosa como el resfrío. Cuando una persona tiene la tendencia a pensar de manera negativa, luego los demás lo harán también. La idea es rodearse de los que piensan de manera positiva. Entonces la organización será positiva. 
Gente digna de confianza. Si sientes que no puedes confiar en ellos en un 100%, entonces es posible que ellos no deban trabajar para ti. Encuentra gente de la que no dudes tanto en cuanto a confiar en ellas o no.
Elabora un plan para contratarlos y convencerlos de venir a trabajar contigo. Las personas innovadoras no están necesariamente dispuestas a unirse a tu equipo por las mismas razones que tienen otras personas. El dinero no es necesariamente el factor número uno para que ellos se unan a los equipos. Como un líder que trata de reclutar gente innovadora, necesitas saber cuáles son algunos de los factores que atraen a la gente innovadora. La gente innovadora necesita ser convencida, y no simplemente conseguida. A continuación se encuentran varios aspectos para tomar en cuenta cuando estás tratando de incluir gente innovadora.
Las personas innovadoras se convencen por la oportunidad. Los líderes innovadores son guiados por las oportunidades. Es más probable que escojan hacer algo si ven que existen oportunidades en el futuro, que simplemente recibir más ingreso. Evalúan las oportunidades más de lo que evalúan el ingreso. 
Las personas innovadoras son convencidas por la libertad. Las personas creativas buscan la oportunidad para ser creativas. Esto requiere que tengan un grado de libertad para hacer su trabajo. 
Las personas innovadoras son convencidas por la visión. Las personas innovadoras buscan ser una parte de algo que sea más grande que ellos. 
Las personas innovadoras son convencidas por la oportunidad de ser parte de un gran equipo. Nada es más atractivo para las personas innovadoras que ser parte de un gran equipo. Ellos ven cuán efectivamente trabaja el resto del equipo, y se ven a sí mismos trabajando efectivamente con los demás miembros del equipo. 
Las personas innovadoras son atraídas por la excelencia. La excelencia tiene una tendencia a atraer más excelencia.
¿Cómo los encontramos? 
En mis años de trabajo con líderes, he descubierto que existen tres maneras claras de encontrar líderes: 1) Crea una red que atraiga a líderes, por ejemplo: organizar una conferencia de líderes. 2) Pregunta a otros líderes. Los líderes tienden a saber dónde están los otros líderes. 3) Acércate donde están los líderes. Dirígete a los lugares donde los líderes tienen una tendencia a ir, con la idea de buscar nuevos líderes potenciales para que entren a tu equipo. 4) Crea una organización que promueva el liderazgo. Si tu organización desarrolla grandes líderes, ellos vendrán y te encontrarán. Implementa un sistema para mantenerlos a la vanguardia. Una vez que tengas los líderes que deseas, debe existir una especie de sistema que los mantenga a la vanguardia. Lo que quiero decir con vanguardia, es que los buenos líderes se convierten en grandes líderes y los grandes líderes se vuelven mucho mejor al exponerse a las herramientas de liderazgo. Mi sugerencia para cada organización cristiana es que tenga algún tipo de programa de desarrollo de liderazgo de largo plazo. Mientras exista la organización habrá un programa de entrenamiento de liderazgo. Cuando elabores tu programa de entrenamiento de liderazgo, asegúrate de incluir los siguientes elementos:
Por lo menos una vez al mes. Para que rinda fruto, el programa debe llevarse a cabo por lo menos una vez al mes. 
La organización debe estar comprometida con él. No va a funcionar si no es una parte consistente y constante del horario de trabajo del voluntario o empleado. 
Toca los temas de carácter así como los de habilidades técnicas. El programa debiera tocar la formación de un carácter piadoso. En esa manera serán capaces de identificar qué es lo que estás esperando de ellos en el área de la conducta. Debe también involucrar las habilidades técnicas. Ellos debieran estar mejorando constantemente en los aspectos técnicos de su trabajo. 
Debe basarse en la aplicación y no simplemente ser teórico. En una clase, no aprendemos cómo hacer nuestro trabajo. Aprendemos cómo hacer nuestro trabajo por medio de la práctica. Un programa de entrenamiento debe proporcionar oportunidades de primera mano para que las personas practiquen, para que cometan errores y aprendan de sus errores. 
Proveerles retroalimentación. Debe existir un tiempo de evaluación en el cual los líderes se sienten y comuniquen cómo se ha desempeñado la persona. Debe ser una experiencia positiva y debe estar enfocada en ayudar al empleado y a la organización a hacerlo mejor. Provéales los recursos que necesitan para hacer un buen trabajo. Ninguna persona, sin importar cuán talentosa es, es capaz de producir consistentemente en un nivel de excelencia si carece de los recursos necesarios para hacer un buen trabajo. Es el trabajo del líder asegurarse de que su gente tenga los siguientes recursos:
Finanzas. Es verdad que somos capaces de hacer mucho sin finanzas, pero finalmente estaremos muy limitados si no las tenemos. El líder debe buscar una manera de suplir las finanzas para su personal. 
Equipamiento. Cada trabajo que hace una persona en tu equipo requerirá de cierto equipamiento. Asegúrate de que tu personal tenga este equipamiento. 
Espacio de trabajo. Para que un líder sea exitoso, también debe tener un lugar de trabajo adecuado. No es un ambiente saludable si tiene que compartir su lugar de trabajo con otros, y no tiene un lugar propio. 
Libertad. Esto significa que el líder tiene libertad de hacer su trabajo y libertad para probar nuevas cosas, o lo que él piensa que será de mejor ayuda al equipo.
Retroalimentación. Este es el proceso de evaluación a largo plazo que permite continuar satisfaciendo y excediendo nuestras expectativas.
Ten un plan para reemplazarlos cuando se vayan. Lo último que me gustaría compartir en este proceso es que siempre debiéramos entender que las personas dejarán nuestra organización. Por varias razones: mejores oportunidades, traslados, etc., la gente decide dejar nuestra organización. Un líder sabio aceptará esta realidad y hará lo que pueda para animarles a quedarse.
Conclusión: Los grandes equipos no surgen por accidente. Resultan de un esfuerzo con propósito y preparación. Si aplicas algunos de estos principios, te permitirán formar un equipo innovador.

Siguiendo estos consejos prácticos lograremos tener un buen equipo y mas cuando se trabaja en la obra del Señor, que con Su Espíritu y dirección santa hagamos que todo le Glorifique y que cuando lleguemos a Su presencia nos diga que hemos sido unos buenos siervos fieles a los cuales les dará su recompensa, porque trabajar para El es lo mejor y mas gratificante que hay.

Los amo y bendigo en Jesucristo.

MAGNOLIA

MÉTELA EN TU CORAZÓN

Según un predicador escocés, guardar la palabra en el corazón es meter una cosa buena en un buen lugar para un buen fin. Muchos tienen la Biblia en la cabeza, o en el bolsillo.  Lo que necesitan es tenerla en el corazón. -D.L. Moody-

"En mi corazón he guardado tus dichos, Para no pecar contra ti"

Salmo 119:11     

                          
Hola mis amados:

Para que funcione bien cualquier trabajo que se haga con otras personas debemos tener un equipo que funcione, que cada uno haga la labor correspondiente y que sea eficiente, como es grupal no debemos pensar egoístamente sino en pro de que todo salga como debe ser, haciéndolo podremos tener un resultado magnifico que hará que nos sintamos bien, por tanto elijamos a quienes nos ayudaran con sabiduría.

"EL EQUIPO INNOVADORA" 
por DaRonn Washington

Si vamos a establecer una iglesia innovadora, y es la importancia de formar un equipo.
"El único ingrediente más importante para el éxito a largo plazo en el ministerio, es formar un equipo".
De todos los factores que he notado durante años de haber trabajado con líderes de todo el mundo, he notado que uno de los principales factores que determinan la diferencia entre el éxito a largo plazo y éxito a corto plazo, es la habilidad de formar un equipo. Las iglesias innovadoras tienen equipos innovadores. Tienen una especie de química que les permiten trabajar bien juntos. Suelen superar las diferencias dentro del equipo y se unen con una meta en común. Mientras más fortalecido sea, mayores resultados producirá ese equipo a largo plazo. Si tu equipo es débil, obstaculizará tu futuro éxito. Por eso es importante que la iglesia innovadora haga lo que sea necesario para formar un gran equipo.
Elementos para formar un equipo innovador
Es importante que tengamos en mente que un equipo innovador es diferente de otros equipos que se encuentran en organizaciones cristianas. En esta parte de la lección, me gustaría referirme a varias cualidades que los equipos innovadores tienen para ayudar a guiarte en el proceso de formación tu equipo ministerial:
Etapas para formar un equipo innovador:
Identifica qué es lo que estás buscando. La primera cosa que debes hacer cuando vas a formar un equipo innovador, es decidir exactamente qué es lo que estás buscando. Cuando no identificas lo que estás buscando, correrás el riesgo de aceptar simplemente cualquier persona que esté disponible. Tener a la persona equivocada en el lugar correcto es peor que no tener a nadie. Así que la idea es hacer un plan sobre qué tipo de persona vas a contratar, de modo que sepas qué es lo que estás buscando. Señalo a continuación algunos consejos:
Busca personas creativas. Las personas creativas traen talento creativo a tu ministerio. Mi sugerencia es que establezcas como prioridad encontrar la gente más creativa que puedas, en el área de ideas, presentación visual, tecnología, etc. Ellos traerán un talento creativo a tu organización que la distinguirá de las demás.
Gente que piensa fuera de la caja. Muchas veces la gente se encuentra atrapada en una manera tradicional de tomar de decisiones, haciendo cosas que limitan la innovación y el desarrollo. Muchas veces la gente no se da cuenta que tiene ese tipo de limitaciones, así que es nuestro trabajo como líderes ayudarles a dejar ese tipo de pensamiento tradicional. La idea es que puedas crear un ambiente que recompense la creatividad y la resolución de conflictos. La expresión se conoce como "pensar fuera de la caja". 
Los que piensan en las posibilidades. Una de las cosas que personalmente me molesta más que ninguna otra cosa, es cuando la gente piensa de manera negativa. Básicamente, ellos se enfocan más en la razón por la cual algo es imposible de hacer, en lugar de buscar soluciones para que las cosas sean posibles. Las razones para que algo no sea posible, son aparentes. Un líder no necesita que se las recuerden. Lo que necesitamos como líderes es gente que piense en las posibilidades. Siempre existe una manera de hacer algo. Tal vez requiera de más trabajo, creatividad o pensamiento fuera de la caja, pero para alguien que piensa en las posibilidades siempre existe una manera. 
Los que piensan de manera positiva. Una actitud negativa es tan contagiosa como el resfrío. Cuando una persona tiene la tendencia a pensar de manera negativa, luego los demás lo harán también. La idea es rodearse de los que piensan de manera positiva. Entonces la organización será positiva. 
Gente digna de confianza. Si sientes que no puedes confiar en ellos en un 100%, entonces es posible que ellos no deban trabajar para ti. Encuentra gente de la que no dudes tanto en cuanto a confiar en ellas o no.
Elabora un plan para contratarlos y convencerlos de venir a trabajar contigo. Las personas innovadoras no están necesariamente dispuestas a unirse a tu equipo por las mismas razones que tienen otras personas. El dinero no es necesariamente el factor número uno para que ellos se unan a los equipos. Como un líder que trata de reclutar gente innovadora, necesitas saber cuáles son algunos de los factores que atraen a la gente innovadora. La gente innovadora necesita ser convencida, y no simplemente conseguida. A continuación se encuentran varios aspectos para tomar en cuenta cuando estás tratando de incluir gente innovadora.
Las personas innovadoras se convencen por la oportunidad. Los líderes innovadores son guiados por las oportunidades. Es más probable que escojan hacer algo si ven que existen oportunidades en el futuro, que simplemente recibir más ingreso. Evalúan las oportunidades más de lo que evalúan el ingreso. 
Las personas innovadoras son convencidas por la libertad. Las personas creativas buscan la oportunidad para ser creativas. Esto requiere que tengan un grado de libertad para hacer su trabajo. 
Las personas innovadoras son convencidas por la visión. Las personas innovadoras buscan ser una parte de algo que sea más grande que ellos. 
Las personas innovadoras son convencidas por la oportunidad de ser parte de un gran equipo. Nada es más atractivo para las personas innovadoras que ser parte de un gran equipo. Ellos ven cuán efectivamente trabaja el resto del equipo, y se ven a sí mismos trabajando efectivamente con los demás miembros del equipo. 
Las personas innovadoras son atraídas por la excelencia. La excelencia tiene una tendencia a atraer más excelencia.
¿Cómo los encontramos? 
En mis años de trabajo con líderes, he descubierto que existen tres maneras claras de encontrar líderes: 1) Crea una red que atraiga a líderes, por ejemplo: organizar una conferencia de líderes. 2) Pregunta a otros líderes. Los líderes tienden a saber dónde están los otros líderes. 3) Acércate donde están los líderes. Dirígete a los lugares donde los líderes tienen una tendencia a ir, con la idea de buscar nuevos líderes potenciales para que entren a tu equipo. 4) Crea una organización que promueva el liderazgo. Si tu organización desarrolla grandes líderes, ellos vendrán y te encontrarán. Implementa un sistema para mantenerlos a la vanguardia. Una vez que tengas los líderes que deseas, debe existir una especie de sistema que los mantenga a la vanguardia. Lo que quiero decir con vanguardia, es que los buenos líderes se convierten en grandes líderes y los grandes líderes se vuelven mucho mejor al exponerse a las herramientas de liderazgo. Mi sugerencia para cada organización cristiana es que tenga algún tipo de programa de desarrollo de liderazgo de largo plazo. Mientras exista la organización habrá un programa de entrenamiento de liderazgo. Cuando elabores tu programa de entrenamiento de liderazgo, asegúrate de incluir los siguientes elementos:
Por lo menos una vez al mes. Para que rinda fruto, el programa debe llevarse a cabo por lo menos una vez al mes. 
La organización debe estar comprometida con él. No va a funcionar si no es una parte consistente y constante del horario de trabajo del voluntario o empleado. 
Toca los temas de carácter así como los de habilidades técnicas. El programa debiera tocar la formación de un carácter piadoso. En esa manera serán capaces de identificar qué es lo que estás esperando de ellos en el área de la conducta. Debe también involucrar las habilidades técnicas. Ellos debieran estar mejorando constantemente en los aspectos técnicos de su trabajo. 
Debe basarse en la aplicación y no simplemente ser teórico. En una clase, no aprendemos cómo hacer nuestro trabajo. Aprendemos cómo hacer nuestro trabajo por medio de la práctica. Un programa de entrenamiento debe proporcionar oportunidades de primera mano para que las personas practiquen, para que cometan errores y aprendan de sus errores. 
Proveerles retroalimentación. Debe existir un tiempo de evaluación en el cual los líderes se sienten y comuniquen cómo se ha desempeñado la persona. Debe ser una experiencia positiva y debe estar enfocada en ayudar al empleado y a la organización a hacerlo mejor. Provéales los recursos que necesitan para hacer un buen trabajo. Ninguna persona, sin importar cuán talentosa es, es capaz de producir consistentemente en un nivel de excelencia si carece de los recursos necesarios para hacer un buen trabajo. Es el trabajo del líder asegurarse de que su gente tenga los siguientes recursos:
Finanzas. Es verdad que somos capaces de hacer mucho sin finanzas, pero finalmente estaremos muy limitados si no las tenemos. El líder debe buscar una manera de suplir las finanzas para su personal. 
Equipamiento. Cada trabajo que hace una persona en tu equipo requerirá de cierto equipamiento. Asegúrate de que tu personal tenga este equipamiento. 
Espacio de trabajo. Para que un líder sea exitoso, también debe tener un lugar de trabajo adecuado. No es un ambiente saludable si tiene que compartir su lugar de trabajo con otros, y no tiene un lugar propio. 
Libertad. Esto significa que el líder tiene libertad de hacer su trabajo y libertad para probar nuevas cosas, o lo que él piensa que será de mejor ayuda al equipo.
Retroalimentación. Este es el proceso de evaluación a largo plazo que permite continuar satisfaciendo y excediendo nuestras expectativas.
Ten un plan para reemplazarlos cuando se vayan. Lo último que me gustaría compartir en este proceso es que siempre debiéramos entender que las personas dejarán nuestra organización. Por varias razones: mejores oportunidades, traslados, etc., la gente decide dejar nuestra organización. Un líder sabio aceptará esta realidad y hará lo que pueda para animarles a quedarse.
Conclusión: Los grandes equipos no surgen por accidente. Resultan de un esfuerzo con propósito y preparación. Si aplicas algunos de estos principios, te permitirán formar un equipo innovador.

Siguiendo estos consejos prácticos lograremos tener un buen equipo y mas cuando se trabaja en la obra del Señor, que con Su Espíritu y dirección santa hagamos que todo le Glorifique y que cuando lleguemos a Su presencia nos diga que hemos sido unos buenos siervos fieles a los cuales les dará su recompensa, porque trabajar para El es lo mejor y mas gratificante que hay.

Los amo y bendigo en Jesucristo.

MAGNOLIA

MÉTELA EN TU CORAZÓN

Según un predicador escocés, guardar la palabra en el corazón es meter una cosa buena en un buen lugar para un buen fin. Muchos tienen la Biblia en la cabeza, o en el bolsillo.  Lo que necesitan es tenerla en el corazón. -D.L. Moody-

"En mi corazón he guardado tus dichos, Para no pecar contra ti"

Salmo 119:11