Hay varias cosas que cada miembro del

equipo debe conocer sobre esto de

comprometerse:

1. Por lo general, el compromiso se

descubre en medio de la adversidad:

Las personas realmente no saben si

están comprometidas con algo hasta

 que no enfrentan la adversidad.

Las luchas fortalecen la determinación.

 La adversidad genera compromiso y

 el compromiso genera trabajo duro.

 Y mientras más usted trabaja en algo,

 menos posibilidades hay que se dé

vencido. Vince Lombardi, entrenador

de fútbol americano y miembro del Salón

de la Fama, dijo: «Mientras más duro

 trabaja una persona más difícil es que

 se rinda». Las personas comprometidas

no se rinden fácilmente.

2. El compromiso no depende de los

dones o habilidades:

Algunas veces, cuando nos enteramos

 que personas con talento son muy

 exitosas, nos sentimos tentados a pensar

que para ellos el compromiso es más

fácil gracias a sus talentos. Parece como

 si para los atletas de primer nivel fuera

más fácil practicar, a los artistas famosos

se les hiciera menos complicado refinar

 sus destrezas o a los comerciantes

 naturales les fuera menos difícil hacer

negocios. Pero esto no es cierto.

El compromiso y los talentos están

desconectados, a menos que usted

 los conecte.

¿No conoce a personas muy talentosas

que han derrochado su potencial porque

nunca hicieron nada? ¿Y no conoce a

personas menos talentosas que usted

 pero que han tenido más éxito?

A menudo esto se debe, precisamente,

al compromiso. El escritor Basil Walsh dijo:

«No necesitamos más fuerza o más

habilidad o mejores oportunidades.

 Lo que necesitamos es usar lo

que tenemos».

 Si nos comprometemos a usar el talento

que tenemos, descubriremos que

 tenemos más talento (y más que

ofrecer a nuestro equipo)

como resultado de nuestro compromiso.

3. El compromiso viene como resultado

de una decisión, no de las condiciones:

Cuando llega el momento de actuar,

 el compromiso es siempre asunto

de decisión.

En Choices [Alternativas], Frederic F. Flach

escribe: 'La mayoría de la gente suele

mirar hacia atrás e identificar el momento

 y lugar en el que sus vidas cambiaron

significativamente. Haya sido por accidente

o por designio, esos son los momentos

cuando, gracias a la disposición dentro

de nosotros y a la colaboración de lo

que ocurre a nuestro alrededor, nos

 vemos obligados a reevaluarnos, a

valorar las condiciones en las que vivimos

 y a tomar ciertas decisiones que afectarán

el resto de nuestras vidas.

'Demasiadas personas creen que las

condiciones determinan las decisiones.

Con más frecuencia las decisiones

determinan las condiciones. Cuando usted

decide comprometerse se está dando

 la oportunidad de alcanzar el éxito.

4. El compromiso perdura cuando los

 valores lo sustentan:

Una cosa es hacer un compromiso en

un momento. Otra es mantenerlo.

 ¿Cómo mantiene su compromiso?

La respuesta se encuentra en la base

de sus compromisos. Cada vez que

usted toma decisiones basándose en

 sus valores está en mejores condiciones

de mantener su nivel de compromiso

 porque no tiene que estar reevaluando

continuamente su importancia. Es como

resolver el asunto antes de someterlo a

prueba. Un compromiso con algo en lo

que usted cree es un compromiso que

 será más fácil mantenerlo.

ALGO PARA PENSAR:

¿Cuán importante es el compromiso

 para usted? ¿Es usted una de esas

personas que valora la lealtad y seguir

con algo hasta terminarlo? ¿Acostumbra

pararse firme cuando las cosas van mal?

 ¿O tiende a comprometerse y luego

quitarse? Más específicamente,

¿cuán comprometido está usted con

 su equipo? ¿Es su respaldo sólido?

¿Es su dedicación innegable?

¿O es cauteloso en cuanto a su nivel

de compromiso? Si se descubre

 reevaluando su intención de permanecer

con el equipo cada vez que usted y

sus compañeros enfrentan problemas

entonces necesita comprometerse más

 de lo que lo está.

ALGO PARA HACER:

Para mejorar su nivel de compromiso...

• Una sus compromisos a sus valores.

 Como sus virtudes y su habilidad para

cumplir sus compromisos están

estrechamente relacionados, tómese

un tiempo para reflexionar. Primero, haga

 una lista de sus compromisos personales y

de sus compromisos profesionales.

 Luego trate de articular sus valores

fundamentales. (Esto le tomará algún

tiempo, especialmente si no lo ha hecho

nunca antes, de modo que hágalo

sin tardanza.) Una vez que tenga ambas

listas, compárelas. Probablemente

 encontrará que tiene compromisos

 no relacionados con sus valores.

Reevalúelos. También encontrará que

 tiene valores que no está viviendo.

Comprométase a ellos.

• Arriésguese. Comprometerse implica

riesgos. Usted puede fallar.

 Sus compañeros pueden desanimarlo.

 Es posible que descubra que alcanzar

sus metas no le proporcionó los

 resultados deseados. Pero de todas

maneras, corra el riesgo

 y comprométase.

George Halas, antiguo dueño de

 los Chicago Bears , dijo: «Nadie que

 dé lo mejor de sí va a lamentar

 haberlo hecho».

• Evalúe el compromiso de sus

 compañeros de equipo . Si encuentra

difícil comprometerse en algunas

relaciones y no puede encontrar

una razón para esto en usted, piense

en esto: No se puede hacer un

compromiso con personas no

comprometidas y esperar recibir de

ellos un compromiso. Examine la

 relación para ver si está receloso

 porque el receptor potencial no es

digno de confianza.

ALGO PARA EL CAMINO:

¿Cómo define usted un verdadero

compromiso? Permítame decirle cómo

 lo definió Hernán Cortés. En 1519, con

el apoyo del gobernador Velásquez,

de Cuba, Cortés navegó desde Cuba

 hacia México con el fin de lograr

 riquezas para España y fama para él.

Aunque sólo tenía treinta y cuatro años,

 el joven capitán español había preparado

su vida entera para esto.Pero los soldados

 a sus órdenes no tenían el mismo

compromiso. Después de tocar tierra, oyó

que sus marineros se querían amotinar

 y regresar a Cuba con las naves.

¿Cuál fue su decisión? Quemó las naves.

¿Hasta dónde está comprometido usted

 con su equipo? Lo está totalmente,

o ¿está listo para dar un paso atrás

ando las cosas empiecen a

 ponerse difíciles? Si es así, quizás

 necesite quemar una nave, o dos.

Recuerde, no hay tal cosa como

campeones indiferentes.